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关于酒店管理板块,要搭建酒店集团整合管理运营平台,着力引进、培育高端高效管理团队,打造文旅集团自身的酒店管理品牌。关于景区开发运营板块,就是要通过股权划拨置换、市场化并购重组等方式,加快对省属企业所属优质景区景点资源的整合重组;与各地市开展合作,重点突破,加快对省内重点景区景点市场化整合开发力度,建成一批覆盖“北、中、南”的精品景区景点和黄金线路,打造国家级和区域级的、有影响力的“拳头”文旅产品。关于智慧旅游板块,要整合各类旅游资源,组建“云游山西”股份有限公司。充分运用智慧旅游信息平台、电子商务等智能管理系统,构建集产业、产品、市场、服务、管理一体化的智慧旅游体系,满足游客全方位需求;加强与行业名企合作,打造全国智慧旅游大数据中心,整合其他OTA(在线旅行社)资源,不断提升智慧旅游服务能力。打造从资产到市场再到效益的完整链条,实现从游客满意到企业增效再到产业发展的良性循环发展。关于文化创意板块,要在加快整合原有文创产品的基础上,积极发展文旅会展、传媒业务;深入挖掘我省宗教、民俗、艺术等文化类IP元素,开展具有山西特色的旅游纪念品、农副产品和手工艺品的策划、生产、贸易及电子商务、物流等业务;力争在打造景区演艺、特色体育、景区娱乐等演艺文体项目上取得突破。关于旅游地产板块,依托山投和经贸集团地产开发优势和文化旅游项目,进行文化旅游地产开发建设。在景区景点周边及沿线地带进行相关地产开发、建设特色小镇、健身康养中心、旅游综合体、园林景观施工、配套物业管理等,实现多元化盈利模式,提升集团综合效益。关于投融资板块,依托文旅集团类金融产业优势和基金管理团队,组建山西文旅产业股权投资管理有限公司,设立并管理山西省文化旅游产业发展基金,整合放大政府划拨给文旅集团的两支引导基金,根据项目拓展及并购需要,规划设立200~300亿元左右的文旅产业基金,运用资本手段整合我省文化旅游资源,探索实现资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展路径。
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