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山西文旅基金公司召开2018年工作总结暨2019年工作计划会议

时间:2018-12-31 23:07    来源:山西文旅

  岁末临近,元旦将至。为进一步总结过往,规范安排未来,切实加强工作的计划性和目标性,避免无序性工作,12月29日上午,山西文旅基金公司召开了2018年工作总结暨2019年工作规划会议,会议由文旅集团副总兼文旅基金公司执行董事、总经理韩军主持,公司全体员工参加。

  会上,副总经理韩军首先对2018年公司所做工作的价值和意义进行了肯定。他指出,2018年是基金公司成立的初创元年,是搭框架、组队伍、整思路、融资源的一年。在这一年,基金公司以整章建制、优化思路、对接资源、集团融入为思路,制定了三年发展规划,组建了队伍,完成了扁平化管理设置,修订了52项基础制度,取得了基金管理人资格,对接了十几家商业银行,五家证券公司,将近二十家投资机构,以母子基金为思路对接了吕梁、晋中、运城三个地市的金融办、旅发委和财政厅,设立了山西文旅的种子创业基金,开通了公司官方微信公众号等等。这些都为公司未来的发展奠定了基础,是公司成长必不可少的步骤。

  面对即将到来的2019年,副总经理韩军提出,公司全体领导员工要继续夯实基础,勇于创新,快速成长。他将这一年形象地比喻为基金公司的“青春成长期”,这意味着基金公司将在新的一年充满活力和希望地迎接新的挑战和机遇。具体可以梳理出以下几点:

  一、积极围绕集团,紧抓主业,加快设立基金,为集团文旅事业的发展搭建优质的投融资平台。韩军总经理强调,基金公司要在2019年发扬拼搏精神,在总结反思2018年经验的基础上,主动出击4A、5A景区,加大项目投资力度。

  二、加强员工培养。2019年,公司将以思维模式的创新为根本,围绕“思、”“说”、“讲”、“演”、“评”“写”等方面来提升员工的能力,切实增强员工业务实力和综合素养。

  三、创新体制机制。在公司治理方面努力朝着混改的方向前行,实现高管、员工、核心团队的持股,实现扁平化运营,争取实现“竞聘制”、“岗薪制”。

  四、丰富完善企业文化。2019年将继续把“诚意”、“平等”、“友善”、“互助”、“合规”的价值观融入到公司的日常工作管理中,融入到每一位职工干部的心中。不断完善、丰富、传递正能量的企业文化,打造公司文化品牌,增强员工的归属感和责任感。

  “凡事预则立,不预则废”。本次会议对于文旅基金公司的发展来说,意义重大。通过总结过去、规划未来,为公司未来的发展提供了纲要、指明了方向。新的一年,文旅基金公司将严格执行本次会议形成的计划,开拓思路,奋发进取,为山西文旅集团、山西文旅事业的发展奉献力量。

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