1月7日，山西文旅集团召开2021年度财务决算会议暨2022年度财务预算工作会。集团党委副书记、副董事长、总经理王琳出席并讲话。集团副总会计师、山西文旅山投集团党委副书记、副董事长、总经理牛变珍主持会议。

      集团财务管理部部长、资金管理中心总经理任耀勇传达学习了省国资委《关于做好2021年度省属企业财务决算管理及报表编制工作的通知》及《关于做好2022年度省属企业预算管理工作的通知》精神，牛变珍就文旅集团财务预、决算具体工作进行了安排部署。

      会上，山西文旅集团党委副书记、副董事长、总经理王琳作了重要讲话。他充分肯定了山西文旅集团2021年度财务工作取得的显著成绩，并代表集团对各级财务工作人员的辛勤付出致以衷心感谢。针对预、决算工作，他提出六点希望和要求：

      一是要讲认识，充分认识财务预、决算工作的重要性。各级子公司的总会计师、财务部门负责人要提高政治站位，在思想上加强财务合法合规意识，在作风上提高务实创新能力，在工作上提高规范核算、科学预算及风险防范化处能力，以此全面提升集团财管能力和资管水平。二是要讲方法，多措并举全面提高决算审核质效。坚定做好审前部署，加强过程管控，创新工作方法，提升业务学习。保证会计信息准确可靠，确保账务处理工作规范，为企业、政府、金融机构以及各界投资者提交一份精准、精确、精干的财务报表。三是要讲整改，形成长效机制。要坚持“整改全覆盖、问题零容忍”原则，将整改工作落到实处，同时不断完善内部管控机制，从源头上控制风险，形成长效机制，助推企业实现良性发展，最终实现资金的自我平衡。四是要讲管理，联动预算做好下年度预算编制工作。通过进一步加强目标预算管理，夯实预算编制管理，细化成本费用管理，加大预算执行管理实现财务管理与业务管理相融合，实现全方位管理、全流程管控。五是要讲风控，增强忧患意识提升防风险能力。要充分利用好财务决算这一风险防范的首要预警平台，加强风险防控，牢牢守住不发生系统性风险的底线，更要统筹发展和安全，加快形成风险防范化解长效机制。六是要讲廉洁，始终保持清醒头脑。财务人员身处要岗，要用好警示教育这味“良药”，从典型案例中汲取教训，增强拒腐防变的思想防线，为全面建设清廉国企打好坚实基础。