1月19日，山西文旅集团召开2026年安全工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院及省委、省政府关于安全生产工作的决策部署，系统总结2025年安全生产工作，统筹部署2026年安全生产重点工作任务，推动全体干部职工统一思想、凝聚共识、压实责任，以高水平安全为集团高质量发展保驾护航。

集团党委书记、董事长丁永平出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理郭守俊作2026年安全工作报告，并代表集团与所属二级子公司签订安全生产目标责任书。集团党委专职副书记、副董事长李堂锁宣读表彰决定，集团党委常委、副总经理刘娟主持会议。

丁永平指出，2025年，我们坚决贯彻落实上级安全生产工作的各项决策部署，自觉践行“明道、开创、献予”的核心价值观，统筹发展和安全两件大事，坚持抓系统、系统抓，整作风，严考核，在安全理念、安全责任、安全标准、安全工程、安全素质等方面持续补短板、强弱项，推动集团安全生产治理体系和治理能力迈上新台阶。丁永平还从“安全标准体系初步搭建、应急管理能力显著增强、安全设施持续改善升级、突出安全隐患完成整改、安全科技赋能积极探索”等安全管理5个方面对集团2025年安全生产工作进行了重点点评，充分肯定了集团一年来安全治理工作取得的成效。

丁永平要求，大家必须深刻认识到，安全管理重在源头管控这一核心认知。企业安全工作的中心就是事前控隐患，治违章，优先管控人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，从根源切断事故连锁链，从而避免事故的发生。大家必须深刻认识到，生产经营必须守法合规这一基本要求。牢固树立法治意识，切实把守法合规贯穿到安全管理的每个环节、每项工作、每个岗位。我们必须充分认识安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性，时刻保持如履薄冰、小心谨慎的工作态度，深刻汲取全省、全国各类安全事故教训，认真反思检视安全生产工作中存在的短板和不足，进一步强化措施、压实责任。

丁永平强调，做好2026年及今后一个时期的安全生产工作，必须立足当前，着眼长远，努力践行集团“13345”安全管理模式。就是围绕1条主线：安全风险预控。以风险为核心，预防为主，关口前移。通过超前识别、分析、评估风险，采取针对性防控措施，从源头上真正把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态。加强3项建设：安全标准化建设、安全文化建设、班组安全建设。按照出台的文旅康养领域安全生产标准化规范，积极开展安全生产标准化达标创建。以提炼培育安全理念为核心、规范安全行为为重点、强化安全培训为支撑，构建具有文旅特色的安全文化体系。健全班组安全管理制度，开展风险辨识、安全交底、技能培训和应急演练，提升班组自主管理、自主防控能力。严抓3项工作：危险源辨识、风险分级管控、隐患排查治理。危险源是安全风险的源头，做好危险源辨识，是风险管控的前提，对辨识出的风险，按照事故发生的可能性和后果的严重程度综合判定风险等级，形成层级清晰，责任明确，管控有效的风险防控网。牢固树立“隐患就是事故”的鲜明导向，采取日常巡查、专项检查、综合检查、专家诊断、员工举报、监测预警等形式严查细排各类隐患。着力提升4个能力：安全领导能力、专业指导能力、自主保安能力、应急处置能力。各单位一把手要发挥指挥棒作用，扛牢第一责任人职责。加大对安全管理人员的专业培训力度，引入外部专家开展专项指导，提升专业化管理水平。针对意识、技能、习惯、监督四个方面，开展岗位风险实操化培训，培育员工形成主动辨识风险、自觉规避危险、实施自我管控的行为习惯。修订完善应急预案，增强预案的科学性、针对性和实用性，定期组织实战化演练，确保一旦有事拉得出、冲得上、处置好。确保5个到位：责任分工到位、工作部署到位、跟进指导到位、督办检查到位、考核问责到位。认真落实“三管三必须”要求，细化领导责任、部门责任、班组责任、岗位责任，做到事事有人管、件件有人抓，实现安全责任全覆盖、无死角。制定年度安全工作要点和专项行动方案，建立部署、执行、检查、反馈、整改的闭环机制。加强分类指导和蹲点帮扶，及时发现和解决基层在安全管理中的难点、堵点问题。集团层面要履行安全监督责任，二级子公司要履行安全监管责任，一线生产经营单位要认真落实安全主体责任，对发现的问题盯住不放、一抓到底。要强化安全绩效考核的刚性约束，真正树立起“安全有功、安全有奖，安全失责、安全受罚”的鲜明导向。

会上，集团安全生产重点领域3家二级子公司董事长依次进行了2025年度安全工作履责述职。集团领导为受表彰的安全生产先进单位、安全生产模范集体及安全生产先进工作者颁奖。全体与会人员集体观看了安全警示教育片。

集团领导班子成员，助理及副总师，本部各部室（中心）负责人，各二级子公司董事长、总经理、纪委书记、分管安全领导及安管部门负责人，各三级、四级子公司董事长参加会议。