春启新程，实干为要。2月24日，山西文旅集团召开抓落实专题会议，深入部署全年目标任务落实工作，动员全体干部职工迅速收心归位、提神鼓劲，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，为“十五五”开好局、起好步筑牢实干根基。集团党委书记、董事长丁永平出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理郭守俊主持会议，集团党委常委、副总经理刘娟就有关重点项目中期评估情况做了通报，各二级子公司、区域公司主要负责同志作表态发言。

会议指出，集团年初召开的党委工作会暨二届二次职代会明确了全年发展方向与重点任务，集团各板块分管领导下沉指导，层层传导、研究部署、广泛动员，在集团上下汇聚起了“聚焦创效、挖潜拓新”的思想共识和精神力量。春节期间，集团景区、演艺等文旅业态高质量运营，实现同比快速增长，特别是增量项目发展势头强劲，展现出良好成长性。目标已明确、关键在落实，各级公司各部门要蓄势起跑、加油冲刺，以狠抓落实的精气神，推动年初确定的各项目标任务落地见效。

会议提出五方面要求，为全年工作明晰路径、压实责任。一要挂图目标任务抓落实。各公司要锚定“十五五”及全年目标任务，挂图作战、清单推进，对账销号，在存量盘活、精益管理、成本控制上深挖潜力，向专业化、产业化、平台化、资本化、品牌化方向拓展新局，培育新技术、新业态、新地域增长极，打造文旅产业高质量发展“第二曲线”。二要聚焦主要矛盾抓落实。各公司要聚焦集团企业核心能力不足与打造省内顶尖、国内一流文旅集团的目标要求不匹配的主要矛盾，主动对标集团“十五五”奋斗目标，认准抓住各自的主要矛盾和矛盾的主要方面，想办法、拿措施，努力把规划目标转化为可行路径。三要找准关键制约抓落实。各公司都要找准本单位的关键制约，用“减法”提升管理效能，作“加法”创新布局增量业务，新建项目坚持运营前置、规划先行，续建项目严控成本、提速推进，存量资产实现市场化、精准化盘活，真正下力气开发一批新产品新业态新场景，为集团发展注入强劲支撑。四要紧盯市场需求抓落实。各公司要把握国家扩大内需战略机遇，推动发展思维从供给侧向需求侧深度转变，将消费者满意作为工作根本标准，以物超所值的产品和服务赢得市场；精准细分消费者需求，打造贴合市场、贴近民心的文旅产品，以市场口碑检验落实成效。五要运用核心价值观内涵抓落实。广大干部职工要将“明道、开创、献予”的企业文化核心价值观作为做好一切工作的遵循标准和价值取向，做到根植于心、外化于行，融入抓落实各环节、全过程，赋能做强旗舰劲旅使命践行。

集团领导班子成员，助理级、副总师人员，集团本部中层管理人员（包括“三序列”聘任人员），二级子公司领导班子成员，三级子公司主要负责人、总经理参加会议。