3月3日，山西文旅集团党委书记、董事长丁永平一行实地调研新质生产力研发中心建设情况，并与山西文旅产业规划院公司和新质生产力研发中心两家公司全体干部职工座谈交流。山西文旅集团总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长张亚斌，副总规划师卢永红随同调研。

新质生产力研发中心是山西文旅集团积极应对当前文旅产业深度重构变革，聚焦文旅、康养及大服务大消费领域创新产品业态开发，倾力打造的创新创业市场主体。2025年启动以来，已完成创始团队组建、业务架构初创和办公场景搭建等工作。丁永平实地察看了对标国内一流创新型企业打造的办公环境，现场观看了“机器人+文旅”、“数字技术+非遗活化”、新媒体营销等创新业态研发情况展示。他指出，集团党委对山西文旅新质生产力研发中心的建设发展高度关注、寄予厚望，对规划院、研发中心两级公司前期付出的辛勤努力和取得的扎实成果给予充分肯定，希望再接再厉、昂扬斗志、加压奋进，早日向市场推出有效益、有竞争力的优质创新成果。

座谈会上，丁永平与规划院公司和新质生产力研发中心全体干部职工进行了广泛而深入的交流。大家聚焦公司核心定位和使命任务，围绕管理创新、业务创新和机制创新开展“头脑风暴”，逐个发言、畅所欲言，现场气氛热烈，交流成果丰硕。

丁永平指出，规划院公司和新质生产力研发中心是集团委以重任的人才高地，这次调研座谈，充分展现了两家公司干部职工过硬的专业素养、高度的责任意识和饱满的奋斗热情，更加坚定了集团打造省内顶尖智库团队的决心和信心，两家公司大有可为、未来可期。

丁永平强调，打造人才高地，是集团实施人才强企战略工程的一项重要任务，就是要通过有效的政策支持和激励举措，构建活力迸发的创新生态，推动各类专业人才充分发挥研发、设计、孵化、创效作用，为集团高质量发展注入强劲动能。集团党委组织部（人力资源部）要会同有关公司、部门认真研究，牵头制定有针对性的一揽子激励支持政策，全力支持将两家公司打造成为省内顶尖的文旅创新团队。要坚持公开透明、合理合法的原则，建立与创新创效紧密挂钩的激励回报机制，切实激发员工创新创效活力；要对规划院公司和新质生产力研发中心开辟人才引进绿色通道，在严守人才引进硬标准的基础上，允许自主推荐优秀人才，切实将专精型、实战型人才引进来；要创新扛旗挂帅的攻坚机制，鼓励员工自行组建业务攻坚团队，建立高效的资源统筹支援机制，迅速培育一批创新团队，打造一批创效成果；要大力建设学习型组织，支持各类人才加强对行业趋势、前沿技术的研究学习，持续提升专业能力和核心竞争力；要营造干事创业的良好生态，旗帜鲜明地为担当者担当、为创效者撑腰，让想干事、能干事的人干成事；要让广大干部职工以高度负责的态度履行监督职责，做到敢监督、能监督、会监督，推动形成“人人要监督、人人被监督”的浓厚氛围，全力打造引领高质量发展的良好政治业务文化生态。规划院公司和新质生产力研发中心要锚定更高标准要求，主动作为、自我加压，以实际行动为集团“十五五”开局起步实现突破性进展、开创发展新局面做出应有贡献。