以拓新创效引领高质量发展

4月7日，山西文旅集团召开2026年一季度工作会，全面总结开年以来集团工作成效，安排部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动全年全局工作落地见效。集团党委书记、董事长丁永平出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理郭守俊，党委专职副书记、副董事长李堂锁分别通报一季度经营和党建工作情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。党委常委、副总经理刘娟主持会议。

会议指出，今年以来，集团上下围绕主题抓落实、紧盯目标求突破，各项工作推进坚决有力，实现良好开局，为全年发展奠定了坚实基础。但要清醒认识到，集团发展的关键制约仍需突破、创效路径仍需探索。蹚出高质量发展路子，关键在于勇于善于开创，具体落脚在于挖潜拓新。集团党委坚持深化提升党的领导，以打造“太原-晋中”核心圈为大本营，以“大五台山产品体系”建设为主攻方向，以全域融合多点布局，形成了包含7个方面30项任务的全年重点工作推进计划。集团各级公司各部门要牢固树立“一盘棋”思想，强化协同配合、补位推进，确保“5461”发展举措高标准推进、高质量落地。

会议指出，中央在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，集团上下以开创质地抓好挖潜拓新各项工作，本质上是树牢正确政绩观的具体体现，要精准回答好“为谁拓新”“拓什么样的新”“靠什么拓新”三个核心问题。要始终坚持以消费者为中心，精准洞察不同客群的需求痛点，把满足人民群众美好生活需要作为所有工作的出发点和落脚点；既要抓好短期见效的显绩，更要厚植利长远的潜绩，打造有持续成长力的新增长点；充分激发广大职工群众的智慧和创造力，提升专业能力，强化担当精神，善于借脑引智，凝聚起推动发展的磅礴力量。

会议要求，要紧扣文旅深度融合时代命题，在全省域找准拓新的“点”、延展拓新的“面”，推动企业沿着“第二曲线”向上向新发展。一要按照市场规律抓开创拓新，从价值、供需、竞争三个维度精准发力，着力提升产品品牌溢价和附加值，加快从“门票经济”向“产业经济”转型，破解同质化困局，实现资源互补、价值共创。二要坚持久久为功抓开创拓新，深挖山西文化底蕴，将文化优势转化为产业优势，培育可闭环、有效益、可持续的商业模式，对项目投资、建设、运营建立全过程全链条跟踪优化机制，打造经得起市场和时间检验的精品IP。三要善于无中生有抓开创拓新，提振“无中生有”的锐气和魄力，以企地合作为基本路径整合资源开辟新赛道，以“科技+文旅”深度融合开辟新蓝海，打破思维定势、跳出文旅发展文旅，构建“文旅+百业”产业生态体系。

会议强调，机制是事业成败的根本保证，要着力构建有利于拓新创效的制度环境和文化氛围。要大力弘扬敢为人先的开创精神，做活“金点子”创新创意竞赛，支持成立跨层级、跨部门的拓新小分队，以揭榜挂帅模式激发全员创新活力。要旗帜鲜明为敢于开创的干部职工鼓劲打气，在政治上充分信任、工作上大力支持、政策上积极保障，为干事创业者撑腰鼓劲、当好坚强后盾。要营造崇尚开创、爱护开创的良好氛围，搭建跨板块交流平台，打破信息壁垒、激发创意碰撞，坚决纠治形式主义苗头，让干部职工把精力集中到办实事、创实效上来。

会上，有关二级子公司代表作表态发言。集团领导班子成员，助理级、副总师人员，本部中层副职以上人员(含“三序列”聘任人员)，二级子公司领导班子成员及三、四级子公司领导班子正职(含“三序列”聘任人员)参加会议。