人勤春早，奋进当时。开年以来，资管集团紧跟文旅集团战略部署，在全年工作会上提出“1433”工作思路，要求各级各部门满格状态拼、真格措施抢、顶格标准干，以“首季出彩”赢得“全年精彩”，释放出时不我待、只争朝夕的开局强音。各层级闻令而动，以“开局即决战”的奋进姿态，强势攻坚、务实作为，推动各项工作提质进位。

资产管理精准高效

走进山旅资产公司档案室，业务人员正在紧张而有序地梳理资产档案。业务一部部长张宇介绍说，“档案是资产监管过程的缩影，通过定期梳理，既排查风险，也为制定清收方案提供了突破口。”他们始终坚守政府性资产管理者职责，实行“以户建档、分类管理，按区划片、动态监管”，压实“全链条”责任，做到“全周期”管理，切实守住了国有资产“家底”。

资产清收逆势攻坚

“确保国有资产保值增值，这是职责所在，也是我们工作的底线”。财政资产公司基金管理一部部长郑冠中介绍说，年前，他们就按照“一企一策、一案一议”的原则量身定制清收方案，当春节的热闹余韵还未消散，业务人员早已奔赴清收主战场，进企业、进车间，调研摸底，清收谈判，用“辛苦指数”换取企业“发展指数”。一季度以来，资管集团各清收主体坚持依规清收和依法清收协同联动、重点攻坚与难点突破一体推进，累计清收资金1483万元，为文旅集团高质量发展提供坚实资本保障。 

转型蹚路态势强劲

“‘资产清收业务，要积极谋划推进全业务向主业转型’，这是文旅集团在新时代赋予我们的重大使命，也是‘资管人’必须肩负起的历史重任”。资管集团党委书记、董事长罗爱民介绍说，我们始终坚定扛起转型蹚路的重大使命，以“示范引领、有效益、小而精”为原则，深入企地市考察调研文旅项目，并与汾河二库景区、永乐宫壁画临摹基地等进行深度对接，形成具备实施条件可推进落实项目3个，达成初步合作意向项目2个，并稳步推进关帝庙景区项目落地，依托景区储备人才实训，培养储备专业人才，转型发展迈出坚实步伐。我们将以“不破楼兰终不还”的韧劲，推动项目“施工图”转化成转型发展“实景图”，奋力谱写省级旗舰劲旅资管实践新篇章。